PROPOSTA DE FRAMEWORK PARA TOMADA DE DECISÃO EM CENÁRIOS DE PROJETOS COMPLEXOS E PROJETOS PROBLEMÁTICOS

REINALDO DIAS DE LIMA

Resumo


Projetos complexos e projetos problemáticos são uma realidade frequente nos mais diversos segmentos que praticam o gerenciamento de projetos como método de trabalho.
Os indicadores de desempenho destes tipos de projeto apresentam, em diversas pesquisas, resultados inferiores a projetos de baixa complexidade ou que não tenham se tornado problemáticos.
Este trabalho busca realizar um levantamento bibliográfico e de campo sobre estas informações, sintetizá-las, buscar pontos em comum nos aspectos de sucesso e de fracasso destes projetos, e a partir daí propor um framework de tratativa direta e objetiva de projetos complexos e problemáticos, a ser utilizado por profissionais efetivamente envolvidos no gerenciamento de projetos que se encaixem nos cenários apresentados.
Esse framework pode se mostrar de simples e imediata aplicação, tendo aderência direta com os aspectos mapeados no trabalho de pesquisa, sem exigir ambientes computacionais altamente sofisticados, podendo tanto nortear a condução e a recuperação de um projeto, quanto contribuir para a tomada de decisão de se seguir investindo em um projeto ou abortar sua execução, a partir de parâmetros objetivos e mensuráveis dentro do contexto do método proposto.


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