Antecedentes do desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP): um estudo quantitativo dos fatores influenciadores através de modelo hipotético

RONIELTON REZENDE OLIVEIRA

Resumo


Em tempos de competição crescente as organizações têm sido levadas a se estruturarem para dar respostas rápidas, flexíveis e inovadoras, pois o ambiente no qual operam é cada vez mais complexo e competitivo, portanto, ao instrumentalizar maneiras de promover a mudança o sucesso dos projetos se torna crítico para o sucesso do negócio. Projetos são importantes instrumentos para promover mudanças e desenvolvimento, o que leva as empresas a perspectiva do Gerenciamento de Projetos (GP), um assunto de relevância no ambiente corporativo, que vem ganhando destaque nos últimos 50 anos também na literatura especializada, esta, ao longo do tempo tem analisado e identificado os aspectos que direcionam e orientam as atividades administrativas e comportamentais em projetos. A partir da década de 1990 intensificou-se nas empresas a criação dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) que surgem como uma entidade organizacional reconhecida pelo executivo como o órgão responsável pelos projetos e que recebe a atribuição de todos os aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos na organização. Sua idealização envolve direcionamento estratégico de negócio que é permanente ao se acompanhar o beneficio esperado no desenvolvimento de um projeto, e deve ser precedido de uma analise de viabilidade financeira consistente, de fato, projetos somente são executados por pessoas, então recorrer à literatura e propiciar treinamento é fundamental para que no cenário de operações, onde se materializa o produto do projeto, o gerente de projetos e os membros do time de projeto tenham perfeito entendimento de como contribuir efetivamente para alcançar os resultados de negócio esperados. Nesse contexto, este projeto de dissertação tem como objetivo avaliar o desempenho do escritório de gerenciamento de projetos, a partir dos constructos: estratégias de implantação, capacitação e treinamento de pessoal e controle do ambiente de operações em projetos, reunidos em um modelo estrutural hipotético para se tentar explicar qual a influência da institucionalização de métodos combinados com controle do ambiente e esforços de capacitação e treinamento no desempenho do escritório de gerenciamento de projetos. Para alcançar os objetivos específicos, será realizada uma pesquisa quantitativa e descritiva, através de survey para população gerentes de projetos em uma amostra não-probabilística com posterior tratamento de dados por meio de análise estatística multivariada.

Palavras chave: Escritório de Gerenciamento de Projetos, Desempenho, Estratégia, Pessoas, Operações.


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Projetos, Dissertações e Teses em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento
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