MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR: UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS PERCEPÇÕES DOS GESTORES

Autores

  • David Ferreira Bomfin
  • Iris Barbosa Goulart
  • José Marcelo de Azevedo
  • Flávio Hastenreiter

DOI:

https://doi.org/10.21714/pretexto.v12i2.667

Palavras-chave:

Gestão, Gestão Hospitalar, Mudança, Modelos de Mudança, Liderança.

Resumo

O artigo relata pesquisa que identificou e analisou as perspectivas organizacionais do modelo de mudança de uma Instituição Hospitalar Filantrópica, de acordo com proposições de Motta (2000): (I) perspectivas de análise organizacional (estratégica, estrutural, humana, cultural ou política), (II) as perspectivas de mudança por intenção (estratégica, reação adaptativa e aprendizado contínuo) e (III) as perspectivas de transformação organizacional (radical ou incremental). O estudo de caso único se deu mediante entrevistas individuais semi-estruturadas, realizadas com 07 integrantes da coalizão dominante. Mediante análise de conteúdo constatouse que: o foco da mudança se baseou em uma perspectiva estratégica; a intencionalidade da mudança decorreu de uma reação adaptativa; e a intensidade da mudança apresentou evidências de uma perspectiva de transformação organizacional incremental. O foco da mudança apresenta a perspectiva estratégica como dominante. Os dados permitiram propor ações de aprimoramento e realinhamento estratégico visando cursos de ações futuras.

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Publicado

30/06/11

Edição

Vol. 12, No 2 - abril/junho 2011

Seção

Artigos

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