INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS E O MODELO DINÂMICO DE APRENDIZAGEM – ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR DE PEDRAS ORNAMENTAIS

Autores

  • Otávio Rezende
  • Luiza Antunes Garcia de Campos

DOI:

https://doi.org/10.21714/pretexto.v11i2.645

Palavras-chave:

Estratégia Internacional, Internacionalização de empresas, Pedras ornamentais, Estudo de Caso.

Resumo

Este trabalho buscou investigar as estratégias de internacionalização de uma empresa brasileira do segmento de ardósia com destacada participação no cenário internacional. A evolução do processo de internacionalização foi observada por meio de um estudo de caso da Micapel – atual líder de mercado na exportação de pedra ardósia (setor de pedras ornamentais). Para o desenvolvimento da pesquisa foi adotada uma abordagem qualitativa, por meio de um estudo exploratório. Os resultados mostram que a empresa caminha para um processo de internacionalização que segue o “Modelo Uppsala”. As principais ações para atingir as estratégias internacionalização foram: estruturação de uma equipe grande e capacitada, disponibilidade de matéria prima, aquisição de alta tecnologia e conhecimento dos mercados de atuação para identificação do melhor produto a ser ofertado. A pesquisa aponta para uma análise comparativa da estrutura interna da empresa com os resultados alcançados no mercado internacional, buscando investigar o fornecimento de matéria-prima como facilitador no processo de internacionalização da empresa.

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Publicado

30/06/10

Edição

Vol. 11, No 2 - abril/junho 2010

Seção

Artigos

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