ESTILOS E ATRIBUTOS DA LIDERANÇA NO TERCEIRO SETOR

Autores

  • Maria Madalena Santos Constantin Raptopoulos Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
  • Jorge Ferreira da Silva Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

DOI:

https://doi.org/10.21714/pretexto.v19i3.6161

Palavras-chave:

Liderança, Terceiro Setor, Estudo bibliométrico

Resumo

O Terceiro Setor tem recebido expressiva atenção da mídia e de inúmeros pesquisadores nos últimos; porém, nenhum trabalho científico até o momento teve como abordagem a consolidação dos constructos estudados e divulgados recentemente e as principais conclusões a que chegaram em relação aos estilos, atributos e desafios existentes para a liderança que atua neste setor, que é o foco deste trabalho. Para isso, foram realizadas buscas em periódicos ou revistas científicas relevantes e os artigos selecionados foram tratados sob a forma de análise de conteúdo. Os resultados demonstram que os estilos de lideranças mais relacionados com o transformacional são os que se sobrepõem neste setor. Além disso, os principais desafios existentes relacionam-se a motivar os colaboradores, sustentar as reputações das organizações e criar um ambiente de colaboração, a fim de elevar o desempenho organizacional e reter o capital intelectual necessário ao cumprimento de suas missões institucionais.

Biografia do Autor

Maria Madalena Santos Constantin Raptopoulos, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Graduada em Engenharia Química pela UERJ. Pós-graduada em Finanças Corporativas pelo IBMEC. Mestre em Administração de Empresas pelo IAG/PUC-Rio. Doutoranda em Administração de Empresas pelo IAG/PUC-Rio.

Jorge Ferreira da Silva, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Professor Titular do Departamento de Administração do IAG/PUC-Rio

Referências

ALLEN, S. L.; SMITH, J. E.; SILVA, N. Leadership style in relation to organizational change and organizational creativity: perceptions from nonprofit organizational members. Nonprofit Management & Leadership, v. 24, n. 1, p. 23-42, 2013.

BANG, H. Leader-Member Exchange in Nonprofit Sport Organizations: The impact on Job Satisfaction and Intention to stay from the Perspectives of Volunteer Leaders and Followers. Nonprofit Management & Leadership, v. 22, n. 1, p. 85-105, 2011.

BASS, B. M. Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press, 1985.

BASS, B. M.; AVOLIO, B. J. The implications of transactional and transformational leadership for individual, team and organizational development. Organizational Change and Development, v. 4, n. 3, p. 231-272, 1990.

BASS, B.M.; AVOLIO, B. J. Full range leader development: manual for the multifactor leadership questionnaire. California: Mind Garden, 1987.

BASSOUS, M. What are the factors that affect worker motivation in faith-based nonprofit organizations? Voluntas, v. 26, p. 355-381, 2015.

BEAR, A. B.; FITZGIBBON, M. A. Leadership in a not-for-profit world: a mixed toolbox. In: SIMS, R. R., QUATRO, S. A. (Eds.), Leadership: Succeeding in the private, public, and not-for-profit sectors. New York: M. E. Sharp, 2005.

BEHN, R. D. What right do public managers have to lead? Public Administration Review, v. 58, n. 3, p. 209-224, 1998.

BILGIN, Y.; BILGIN, G. D.; KILINC, I. Strategic leadership in civil society organizations: a research on Turkish charities performing international operations. Voluntas, v. 28, p. 839-863, 2017

BILIMORIA, D.; GODWIN, L. Engaging people’s passion. In: SIMS, R. R., QUATRO, S. A. (Eds), Leadership: Succeeding in the Private, Public, and Not-For-Profit Sectors. New York: M. E. Sharp, 2005.

BRASIL. Lei n.º 9.637, de 15 de maio de 1998. Dispõe sobre a qualificação de entidades como organizações sociais, a criação do Programa Nacional de Publicização, a extinção dos órgãos e entidades que menciona e a absorção de suas atividades por organizações sociais, e dá outras providências. Diário Oficial da República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 18 mai. 1998 e retificado em 25 mai. 1998. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L9637.htm>. Acesso em: 03 ago. 2017.

BRASIL. Lei n. 9.790, DE 23 DE MARÇO DE 1999. Dispõe sobre a qualificação de pessoas jurídicas de direito privado, sem fins lucrativos, como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público, institui e disciplina o Termo de Parceria, e dá outras providências. Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L9790.htm > Acessado em 03 ago. 2017.

BROWN, E. W. (2006). Terceiro Setor: em busca de uma delimitação. In: BROWN, E. W. (org.). O Terceiro Setor em Perspectiva – Constituição, Interfaces e Operacionalização. São Paulo: Fiuza, 2006.

BRYMAN, A. Charisma and leadership in organizations. California: Sage, 1992.

CENTRO DE ESTUDOS DA SOCIEDADE CIVIL DA UNIVERSIDADE JOHNS HOPKINS (2004). Civil society sector workforce as a percent of the economically active population, 36 countries, 1995-2000. Disponível em: http://ccss.jhu.edu/wp-content/uploads/downloads/2013/02/Comparative-data-Tables_2004_FORMATTED_2.2013.pdf> Acessado em 18 abr. 2017.

CHAO, CHIN-CHUNG (JOY). Climbing the Himalayas: a cross-cultural analysis of female leadership and glass ceiling effects in non-profit organizations. Leadership & Organization Development Journal, v. 32, n. 8, p. 760-781, 2011.

CORDERY, C.; SINCLAIR, R. Measuring performance in the third sector. Qualitative Research in Accounting & Management, v. 10 n. 3/4, 196-212, 2013.

FELÍCIO, J. A.; GONÇALVES, H. M.; GONÇALVES, V. DA C. Social value and organizational performance in non-profit social organizations: social entrepreneurship, leadership, and socioeconomic context effects. Journal of Business Research, v. 66, n. 2., p. 139-2.146, 2013.

FERNANDES, R. C. Privado porém público: o terceiro setor na América Latina. Rio de Janeiro: Relume-Dumará, 1994.

FISCHER, R. M. O desafio da colaboração: práticas de responsabilidade social entre empresas e o terceiro setor. São Paulo: Gente, 2002.

FISCHER, R. M.; FALCONER, A. P. Desafios da parceria governo e terceiro setor. Revista de Administração, v. 33, n. 1, p. 12-19, 1998.

FLANIGAN, S. T. Factors influencing nonprofit career choice in faith-based and secular NGOs in three developing countries. Nonprofit Management & Leadership, v. 21, n. 1, p. 59-75, 2010.

FUX, L.; MODESTO, P.; MARTINS, H. F. Organizações sociais após a decisão do STF na ADI nº 1.923/2015. Belo Horizonte: Editora Fórum Ltda., 2017.

GAJEWSKI, S.; BELL, H.; LEIN, L.; ANGEL, R. J. Complexity and instability: the response of nongovernmental organizations to the recovery of hurricane Katrina survivors in a host community. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 40, n. 2, p. 389–403, 2011.

GILSTRAP, C. A.; GILSTRAP, C. M.; HOLDERBY, K. N.; VALERA, K. M. Sensegiving, leadership, and nonprofit crises: how nonprofit leaders make and give sense to organizational crisis. Voluntas, v. 27, p. 2.787-2.806, 2016.

GRANDY, G. An exploratory study of strategic leadership in churches. Leadership & Organization Development Journal, v. 34, n. 7, p. 616-638, 2013.

GRUPO DE INSTITUTOS FUNDAÇÕES E EMPRESAS (2007). IBGE calcula participação econômica do terceiro setor. Disponível em: http://gife.org.br/ibge-calcula-participacao-economica-do-terceiro-setor/> Acessado em em 22 abr. 2017.

HARRIS, E. E. The impact of board diversity and expertise on nonprofit performance. Nonprofit Management & Leadership, v. 25, n. 2, p. 113-130, 2014.

HARRIS, P. R. Management in Transition. San Francisco: Jossey-Bass, 1985.

HARRISON, Y. D.; MURRAY, V. Perspectives on the leadership of chairs of nonprofit organization boards of directors: a grounded theory mixed-method study. Nonprofit Management & Leadership, v. 22, n. 4, p. 411-437, 2012.

HARRISON, Y. D.; MURRAY, V.; CORNFORTH, C. Perceptions of board chair leadership effectiveness in nonprofit and voluntary sector organizations. Voluntas, v. 24, p. 688-712, 2013.

HODGES, J.; HOWIESON, B. The challenges of leadership in the third sector. European Management Journal, v. 35, p. 69-77, 2017.

HOOGH, A. H. B.; HARTOG, D. N. D.; KOOPMAN, P. L.; THIERRY, H.; BERG, P. T. V. D.; WEIDE, J. G. V. D.; WILDEROM, C. P. M. Leader motives, charismatic leadership, and subordinates’ work attitude in the profit and voluntary sector. The Leadership Quarterly, v. 16, 17-38, 2005.

HOUSE, R. J. A 1976 theory of charismatic leadership. In: HUNT, J. G.; LARSON, L. L. (Eds), Leadership: The Cutting Edge. Carbondale: Southern Illinois University Press, 1977.

HOYE, R. Leader-member exchanges and board performance of voluntary sport organizations. Nonprofit Management & Leadership, v. 15, n. 1, p. 55-70, 2004.

HOYE, R. Leadership within Australian voluntary sport organization boards. Nonprofit Management & Leadership, v. 16, n. 3, p. 297-313, 2006.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA (2010). As fundações privadas e as associações sem fins lucrativos no Brasil. Disponível em: < http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/fasfil/2010/default_fundacoes_xls_nova_2010.shtm > Acessado em 10 abr. 2017.

JASKYTE, K. Transformational leadership, organizational culture, and innovativeness in nonprofit organizations. Nonprofit Management & Leadership, v. 15, n. 2, p. 153-168, 2004.

JOHNSON, J. L. The nonprofit leadership deficit: a case for more optimism. Nonprofit Management & Leadership, v. 19, n. 3, p. 285-304, 2009.

KEARNS, K. P.; LIVINGSTON, J.; SCHERER, S.; MCSHANE, L. Leadership skills as construed by nonprofit chief executives. Leadership & Organization Development Journal, v. 36, n. 6, p. 712-727, 2015.

LEGISLAÇÃO SOBRE O TERCEIRO SETOR. Dispositivos constitucionais, decretos-leis, leis, medidas provisórias e decretos federais sobre sociedade de utilidade pública e organização da sociedade civil de interesse público (Oscip). Câmara dos Deputados, Edições Câmara, 2016. Disponível em: < http://livraria.camara.leg.br/legislac-o-sobre-o-terceiro-setor.html > Acessado em 03 ago. 2017.

LIU, G.; CHAPLEO, C.; KO, W. W.; NGUGI, I. K. The role of internal branding in nonprofit brand management: an empirical investigation. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 44, n. 2, p. 319-339, 2015.

MARQUES, B. A.; RODY, P. H. A.; REINA, D.; CAMPOS, G. M. Terceiro Setor: panorama das tendências de 1998 a 2013 por meio de um estudo bibliométrico. Revista Enfoque: Reflexão Contábil, v. 34, n. 2, p. 71-89, 2015.

McCLEAN, R. K. From monopoly to competition: challenges for leaders in the deregulated investor-owned utility industry. In: SIMS, R. R., QUATRO, S. A. (Eds), Leadership: Succeeding in the Private, Public, and Not-for-profit Sectors. New York: M. E. Sharp, 2005.

McMURRAY, A. J.; PIROLA-MERLO, A.; SARROS, J. C.; ISLAM, M. M. Leadership, climate, psychological capital, commitment, and wellbeing in a non-profit organization. Leadership & Organization Development Journal, v. 31, n. 5, p. 436-457, 2010.

MITCHELL, G. E. The attributes of effective NGOs and the leadership values associated with a reputation for organizational effectiveness. Nonprofit Management & Leadership, v. 26, n. 1, p. 39-57, 2015.

MONTAÑO, C. Terceiro setor e questão social: crítica ao padrão emergente de intervenção social. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2010.

MOORE, M. H. Managing for value: organizational strategy in for-profit, non-profit and governmental organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 29, n. 1, p. 183-208, 2000.

NANUS, B.; DOBBS, S. M. Leaders who make a difference: essential strategies for meeting the nonprofit challenge. San Francisco: Jossey-Bass, 1999.

NEVER, B. Understanding constraints on nonprofit leadership tactics in times of recession. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 40, n. 6, p. 990-1.004, 2011.

PEREIRA, R. DA S.; MORAES, F. C. C.; MATTOS JÚNIOR, A. B.; PALMISANO, A. Especificidades da gestão no terceiro setor. Organizações em Contexto, v. 9, n. 18, 2013.

PODSAKOFF, P. M.; MACKENZIE, S. B.; MOORMAN, R. H.; FETTER, R. Transformational leader behaviours and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, v. 1, n. 2, p. 107-142, 1990.

PROTEAU, L.; TABARIÈS, M. Female leadership in french voluntary associations. Voluntas, v. 21, p. 497-524, 2010.

RODRIGUES, M. C. P. Demandas sociais versus crise de financiamento: O papel do terceiro setor no Brasil. Revista de Administração Pública, v. 32, n. 5, p. 25-67, 1998.

ROWE, W. G. Creating Wealth in Organizations: The role of strategic leadership. Academy of Management Executive, v. 15, n. 1, p. 81-94, 2001.

ROWOLD, J.; BORGMANN, L.; BORMANN, K. Which leadership constructs are important for predicting job satisfaction, affective commitment, and perceived job performance in profit versus nonprofit organizations? Nonprofit Management & Leadership, v. 25, n.2, p. 147-164, 2014.

ROWOLD, J.; ROHMANN, A. Transformational and transactional leadership styles, followers’ positive and negative emotions, and performance in German nonprofit orchestras. Nonprofit Management & Leadership, v. 20, n. 1, p. 41-59, 2009.

ROWOLD, J.; ROHMANN. A. Relationships between leadership styles and followers’ emotional experience and effectiveness in the voluntary sector. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 38, n. 2, p. 270-286, 2009.

RUVIO, A.; ROSENBLATT, Z.; HERTZ-LAZAROWITZ, R. Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations. The Leadership Quarterly, v. 21, p. 144-158, 2010.

SALAMON, L. M.; ANHEIER, H. K. Defining the nonprofit sector: a cross-national analysis. Manchester: Manchester University Press, 1997.

SARROS, J. C.; COOPER, B. K.; SANTORA, J. C. Leadership vision, organizational culture, and support for innovation in not-for-profit and for-profit organizations. Leadership & Organization Development Journal, v. 32, n. 3, p. 291-309, 2011.

SASHKIN, M. The Visionary Leader. In: CONGER, J. A.; KANUNGO, R. N. (Eds), Charismatic Leadership: The Elusive Factor in Organizational Effectiveness. San Francisco: Jossey-Bass, 1988.

SHIER, M. L.; HANDY, F. Research trends in nonprofit graduate studies: a growing interdisciplinary field. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, v. 43, n. 5, p. 812-831, 2014.

SHIVA, M. S. A. M.; SUAR, D. Leadership, LMX, commitment and NGO effectiveness: transformational leadership, leader-member exchange, organizational commitment, organizational effectiveness and programme outcomes in non-governmental organizations. International Journal of Rural Management, v. 6, n. 1, p. 117-150, 2010.

SHIVA, M. S. A. M.; SUAR, D. Transformational leadership, organizational culture, organizational effectiveness, and programme outcomes in non-governmental organizations. Voluntas, v. 23, p. 684-710, 2012.

SOARES, A. C. A. A.; MELO, M. C. DE O. L. Gestão do terceiro setor: uma prática social? Revista de Gestão USP, v. 17, n. 1, p. 1-11, 2010.

STEWART, A. J. Exploring nonprofit executive turnover. Nonprofit Management & Leadership, v. 27, n. 1, p. 43-58, 2016.

TACHIZAWA, T. Organizações não governamentais e terceiro setor: criação de ONG’s e estratégias de atuação. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2007.

TAYLOR, C. M.; CORNELIUS, C. J.; COLVIN, K. Visionary leadership and its relationship to organizational effectiveness. Leadership & Organization Development Journal, v. 35, n. 6, p. 566-583, 2014.

THACH, E.; THOMPSON, K. J. Trading places: examining leadership competencies between for-profit vs. public and non-profit leaders. Leadership & Organization Development Journal, v. 28, n. 4, p. 356-375, 2007.

TIL, J. V. A paradigm shift in third sector theory and practice: refreshing the wellsprings of democratic capacity. American Behavioral Scientist, v. 52, n. 7, p. 1.069-1.081, 2009.

TOCQUEVILLE, A. A democracia na América. Belo Horizonte: E. Itatiaia; São Paulo: EDUSP, 1977.

TRAUTMANN, K.; MAHER, J. K.; MOTLEY, D. G. Learning strategies as predictors of transformational leadership: The case of nonprofit managers. Leadership & Organization Development Journal, v. 28, n. 3, p. 269-287, 2007.

UZONWANNE, F. Leadership styles and decision-making models among corporate leaders in non-profit organizations in North America. Journal of Public Affairs, v. 15, n. 3, p. 287-299, 2015.

VALERO, J. N.; JUNG, K.; ANDREW, S. A. Does transformational leadership build resilient public and nonprofit organizations? Disaster Prevention and Management, v. 24, n.1, p. 4-20, 2015.

WALLIS, J.; DOLLERY, B. Leadership and economic theories of nonprofit organizations. Review of Policy Research, v. 22, n. 4, 2005.

YIP, J.; TWOHILL, E.; ERNST, C.; MUNUSAMY, V. P. Leadership in faith-based nonprofits: The power of identity boundaries to bind and blind. Nonprofit Management & Leadership, v. 20, n. 4, p. 461-472, 2010.

Downloads

Publicado

18/11/18