MAIS SOJA: BUSCANDO DOMINAR O MERCADO
DOI:
https://doi.org/10.21714/pretexto.v19i4.5932Palavras-chave:
Estratégia, Planejamento, Setor de agronegócios, Marketing, Segmentação.Resumo
A empresa da área do agronegócio Mais Soja que possui como missão “ser referência em serviços e informações para cultura da soja”, surgiu apoiada no interesse em comum na área de formação de seus sócios idealizadores, a agronomia. Neste contexto, com o intuito de oferecer cursos online com temáticas relacionadas às diversas culturas de plantio para todos os envolvidos neste setor. Visando ganhar credibilidade e visibilidade no mercado, a empresa Mais Soja dedica-se atualmente na captação e divulgação de informações em um portal e em suas redes sociais para, posteriormente, lançar os cursos online. Apesar de apresentar números significativos de acesso ao site e redes sociais, a empresa Mais Soja está passando dificuldades para inserir-se no mercado, onde busca abranger desde os funcionários operacionais das propriedades rurais até pessoas com alto nível de formação. Para a elaboração do mesmo, realizaram-se entrevistas com o gestor da empresa, análise do site institucional, redes sociais e observação in loco. O caso para ensino é recomendado para docentes e alunos de cursos de graduação em Administração de Empresas e cursos de pós-graduação nas áreas de Administração, Gestão e Negócios.Referências
EXAME. Com que frequência o plano de negócios deve ser atualizado? Disponível em: http://exame.abril.com.br/pme/com-que-frequencia-o-plano-de-negocios-deve-ser-atualizado/>. Acesso em: 12 de setembro de 2017.
KOTLER, P. Precision Marketing - novas estratégias para conquistar e manter clientes lucrativos. In: Fórum Mundial de Estratégia e Marketing, ed.2, 2007. Palestra.
MIGUEL, P. A. C. Implementação da gestão de portfólio de novos produtos: um estudo de caso. Produção, v. 18, n. 2, p. 388 – 404, 2008.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Sáfari de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
PORTER, M. E. How competitive forces shape stategy. Harvard Business Review, 137–141, 1979.
PORTER, M. What is Strategy? Harvard Business Review, 74, 61-78, 1996.
PORTER, M. Estratégia competitiva: técnicas para a análise da indústria e da concorrência. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus. p.16, 1986.
SEBRAE. O que é empreender. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 30 de novembro de 2016.
____. Como elaborar um plano de negócios? Disponível em: < http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf >. Acesso em: 12 de setembro de 2017.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade.
- Declaro, ainda, que uma vez publicado na revista Pretexto, editada pela Universidade Fumec, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores, caso haja, a qualquer outro periódico.
- Por meio deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
A Revista Pretexto é licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil.
