FATORES CONDICIONANTES À INOVAÇÃO: O USO DA REVISÃO SISTEMÁTICA NA SISTEMATIZAÇÃO DO ESTADO DA ARTE

Autores

  • Micheline Gaia Hoffmann Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG
  • Roberto Fabiano Fernandes Universidade Federal de Santa Catarina http://orcid.org/0000-0002-6738-6572
  • Simone Ghisi Feuerschütte Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG
  • Dannyela Cunha Lemos Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG

DOI:

https://doi.org/10.21714/pretexto.v17i2.2485

Palavras-chave:

inovação, fatores humanos e culturais, revisão sistemática, bibliometria

Resumo

O artigo tem como objetivo apresentar a produção teórica e teórico-empírica em torno dos fatores organizacionais que afetam a inovação nas organizações. A aproximação ao estado da arte sobre o tema foi realizada a partir de revisão sistemática da literatura e estudo bibliométrico de publicações dos últimos 23 anos. Esse levantamento resultou em um portfólio de artigos que classifica os fatores organizacionais que afetam a inovação em cinco categorias: estratégia, estrutura, recursos, fatores humanos e culturais e processos. O mapeamento da literatura apontou também fatores já consolidados desde a publicação de Van de Ven, Angle e Poole (2000), como a disponibilidade de recursos, a estrutura e os processos que facilitam a inovação, com ênfase à gestão do conhecimento, resolução de conflitos, disponibilidade de tempo para dedicação à inovação e aos graus de formalização, padronização e centralização que caracterizam a estrutura organizacional.

http://dx.doi.org/10.21714/pretexto.v17i2.2485

Biografia do Autor

Micheline Gaia Hoffmann, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG

Mestre e Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professora do Departamento de Administração Pública da UDESC/ESAG e do Programa de Pós Graduação Stricto Sensu em Administração da ESAG.

Roberto Fabiano Fernandes, Universidade Federal de Santa Catarina

Pesquisador CNPq. Doutorando em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela Universidade Federal de Santa Catarina (2014). Pesquisador na UDESC/ESAG nas seguintes temas: inovação, gerenciamento de projetos, identificação de oportunidades, projetos de TI e gestão do conhecimento. 

Simone Ghisi Feuerschütte, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG

Mestre em Administração, Doutora em Engenharia de Produção pela UFSC. Professora da UDESC/ESAG, no Departamento de Administração Pública e no Programa de Pós-Graduação stricto sensu em Administração (Mestrado Acadêmico e Mestrado Profissional da ESAG).

Dannyela Cunha Lemos, Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas - ESAG

Mestre em Engenharia da Produção, Doutora em Administração pela UFSC. Professora da UDESC/ESAG, no Departamento de Administração Empresarial.

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Publicado

30/08/16

Edição

Seção

Artigos