MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COM A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: O CASO DA USINA DE MONLEVADE DA BELGO ACELOR

Autores

  • Christiane de Miranda e Silva Correia Universidade FUMEC
  • Zélia Miranda Kilimnik Universidade FUMEC

DOI:

https://doi.org/10.21714/pretexto.v9i1.452

Palavras-chave:

Mudanças organizacionais, Gestão ambiental, Siderurgia

Resumo

Sociedade, governo, clientes, acionistas, fornecedores e comunidade estão a exigir das organizações um desempenho ambientalmente correto e uma gestão voltada para a responsabilidade ambiental. Este artigo pretende investigar as mudanças organizacionais decorrentes da implantação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) da Usina de Monlevade da Belgo Arcelor. Tem como referencial de análise da mudança a proposição elaborada por Motta (1998) que distingue as perspectivas estratégica, estrutural, tecnológica, humana, política e cultural. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, de natureza descritiva com abordagem qualitativa. Foram realizadas entrevistas estruturadas com lideranças responsáveis pela implantação e funcionários de diversos níveis organizacionais, sendo coletados dados primários, tais como resultados de programas ambientais com a comunidade, além de dados secundários publicados em revistas, jornais e outros meios de comunicação. Os resultados da pesquisa evidenciaram mudanças decorrentes da implantação do SGA em todas as seis perspectivas investigadas, notadamente no que se refere à dimensão cultural e ao posicionamento dos líderes frente às mudanças, permitindo concluir que a empresa pesquisada adotou uma postura pró-ativa ao implantar a Gestão Ambiental, em 1998.

Biografia do Autor

Christiane de Miranda e Silva Correia, Universidade FUMEC

Zélia Miranda Kilimnik, Universidade FUMEC

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Publicado

30/03/08

Edição

Vol. 9, No 1 - janeiro/março 2008

Seção

Artigos

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