MOTIVAÇÃO ENTRE FUNCIONÁRIOS NA ADOÇÃO DE COMPORTAMENTOS DESESTIMULADORES: ANTECEDENTES DE NÍVEL INDIVIDUAL

Autores

  • Jo Beale Innovative Manufacturing Research Centre Cardiff Business School

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2007V6N2ART91

Palavras-chave:

Comportamentos "lean", motivação entre funcionários, atitudes, percepções, Comunicação, treinamento

Resumo

Poucas pesquisas têm explorado o que determina a motivação entre funcionários, argumentada como essencial para a implementação bem sucedida de práticas produtivas "lean". O artigo analisa o impacto de vários fatores de nível individual (relacionados com trabalho, personalidade e demografia) relatados pela disposição dos funcionários em adotar comportamentos "lean". As entrevistas, grupos focais (n = 38) e dados da pesquisa (n = 331) coletados de trabalhadores oriundos de uma empresa de manufatura iniciando mudanças "lean" sugerem que a motivação para "lean" é diretamente influenciada pelas atitudes dos empregado, e pela habilidade e pressões sociais percebidas ao adotarem comportamentos "lean". Antecedentes indiretos incluem a auto-eficácia, satisfação profissional, comprometimento organizacional e nível organizacional. Os resultados abarcam implicações práticas importantes. Através de uma comunicação cuidadosamente concebida e programas de treinamento, é possível gerir a motivação entre funcionários direcionada e receptiva ao "lean". O artigo é concluído com uma discussão sobre futuras linhas de pesquisa.

Biografia do Autor

Jo Beale, Innovative Manufacturing Research Centre Cardiff Business School

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Publicado

30/08/07

Edição

Vol. 6, No 2 - maio/agosto 2007

Seção

Artigos

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