ESTRATÉGIAS DE NÃO MERCADO: UMA REVISÃO INTEGRATIVA

Autores

  • Murialdo Loch UNIVALI
  • Helen Fischer Günther EGC/UFSC

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2015V14N1ART1985

Palavras-chave:

Estratégia de não-mercado, Estratégia de Política Empresarial, Revisão Integrativa, Desempenho Organizacional, Estratégia Organizacional.

Resumo

Este estudo aborda um assunto recorrente em países emergentes, mas pouco discutido na academia: estratégia de não-mercado (ENM). Tem o objetivo de identificar as questões teóricas centrais presentes no debate dos estudos sobre ENM. Realizou-se uma revisão sistemática do tipo integrativa, com a seleção de onze publicações (teses e dissertações) que constituem o portfólio estudado. Os estudos são classificados em quatro categorias centrais: desempenho, tomada de decisão, contexto e ambiente regulado. Pode-se concluir que estratégias de não-mercado têm se mostrado eficaz para a obtenção dos resultados pelas empresas. Emergem daí aspectos operacionais específicos, tais como lobby, influência empresarial no ambiente político, estrutura de propriedade acionária, o desejo empresarial de autorregulação e financiamentos de campanhas políticas. Tais descobertas desafiam o senso comum sobre o comportamento político nas empresas. Além disso, minimizam a tensão sadia entre as esferas em que se estrutura a sociedade, tangencia a legalidade e a ilegalidade.

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Publicado

23/04/15

Edição

Vol. 14, No 1 - janeiro/março 2015

Seção

Artigos

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