GESTÃO ESTRATÉGICA HOSPITALAR: APLICAÇÃO DE CUSTOS NA SAÚDE

Autores

  • Márcio Augusto Gonçalves Universidade Federal de Minas Gerais
  • Jaime Indelicato Zac Universidade Federal de Minas Gerais
  • Cyntia Aparecida de Amorim Universidade Federal de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2009V8N4ART169

Resumo

Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve como objetivo a construção de uma base de conhecimento a partir da aplicação do Activity-Based Costing (ABC) como ferramenta de implementação de estratégia em uma organização hospitalar. Especificamente, foi estudado o desenho e custeamento dos processos para dar sustentação, num segundo momento, à acreditação hospitalar (ONA) e à "competitividade" por custos proposto no Mapa Estratégico da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais (FHEMIG), para o caso do bloco cirúrgico do Hospital Maria Amélia Lins (HMAL) da FHEMIG. Dentre as conclusões, destacam-se: o custeio ABC apresenta informações muito mais específicas e exatas do que o atual sistema de custeio por absorção aplicado no Hospital, e, o custeio ABC permite identificar problemas que ocorrem em toda a estrutura de gestão, uma vez que, envolve todo o desenho de processos críticos internos.

Biografia do Autor

Márcio Augusto Gonçalves, Universidade Federal de Minas Gerais

Jaime Indelicato Zac, Universidade Federal de Minas Gerais

Cyntia Aparecida de Amorim, Universidade Federal de Minas Gerais

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Publicado

31/12/09