INTERNACIONALIZAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES: PROPOSTAS DE ANÁLISE À LUZ DA CULTURA

Autores

  • Eda Castro Lucas de Souza Universidade de Brasília - UnB
  • Cristina Castro-Lucas Universidade deBrasília - UnB
  • Renato Ribeiro Fenili Universidade deBrasília - UnB
  • Rayssa da Mota Chaves Farias Universidade deBrasília - UnB

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2013V12N1ART1420

Palavras-chave:

Organizações, Práticas sociais, Manifestações culturais, Internacionalização de empresas

Resumo

O objetivo deste texto é identificar, por meio de práticas sociais, manifestações culturais de organizações internacionalizadas, utilizando os modelos de pesquisa de D’Iribarne e de Hofstede. Do ponto de vista cultural, o modo como cada país conta com seus costumes, define seus direitos e deveres; constrói suas normas, coopera e estabelece relações faz com que as empresas internacionalizadas constituam um espaço com especificidades culturais, influenciando suas práticas ao se inserirem em países hospedeiros. Visando à identificação dessas práticas e das manifestações culturais que representam, foram considerados os conceitos de cultura, práticas sociais e internacionalização e os modelos de estudo de D’Iribarne e Hofstede. Os principais resultados mostram que valores, símbolos são inseparáveis de comportamentos, ações e práticas, moldando a cultura organizacional. Sugere-se, por derradeiro a utilização das duas abordagens – Hofstede e D’Iribarne – de forma complementar, a fim de identificar manifestações culturais de organizações internacionalizadas, destacando diferenças que se refletem nos modelos de gestão dessas organizações.

Biografia do Autor

Eda Castro Lucas de Souza, Universidade de Brasília - UnB

Programa de Pós-Graduação em Administração PPGA/UnB

Cristina Castro-Lucas, Universidade deBrasília - UnB

Instituto de Ciências Biológicas IB

CDT

Renato Ribeiro Fenili, Universidade deBrasília - UnB

PPGA

Rayssa da Mota Chaves Farias, Universidade deBrasília - UnB

PPGA

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Publicado

03/10/13

Edição

Seção

Artigos