AMBIGÜEDAD ORGANIZACIONAL EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Autores

  • José de Jesús López López Profesor investigador Universidad Autónoma de Sinaloa, Guasave
  • José Guadalupe Vargas Hernández M.B.A., Ph. D. Profesor investigador Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas Universidad de Guadalajara

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2012V11N2ART1215

Palavras-chave:

Ambigüedad. Organización. Planeación estratégica. Racionalidad limitada.

Resumo

Este trabajo tiene por objetivo determinar el grado de infl uencia de la planeación estratégica en el combate a la ambigüedad organizacional en la Universidad Autónoma de Sinaloa en su región Centro-Norte. La investigación es experimental y aplica la escala de Likert como instrumento de campo. Entre los hallazgos importantes, esta investigación encuentra que la organización tiene que buscar acoplar fi rmemente los objetivos e intereses de sus participantes para encontrar respuestas más completas en la planeación estratégica, que requiere mayor racionalidad, pero en las condiciones descritas, ésta encuentra grandes limitaciones, es decir, cada vez puede estar más lejos de cumplirse el objetivo con las acciones tomadas, ya que el camino seguido para hacer esto, no es claro.

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Publicado

30/06/12

Edição

Vol. 11, No 2 - abril/junho 2012

Seção

Artigos

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